채용 어떻게 할 것인가?

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채용 어떻게 할 것인가?

HR분석 0 537 2016.06.30 07:08

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채용은 기업의 수익창출과 수익성에 가장 중요한 영향을 미치는 HR 기능이다. 전통적으로 관리하던 '적시 인력 확보', '인력확보 비용'과 같은 지표로는 후보자의 능력과 가치를 적절하게 판단할 수 없다. 채용 상의 다양한 위험 예측하고 제거하기 어렵다. 우수한 인력으로 판단되어 채용을 했지만 입사 후에 기대만큼 성과를 발휘하지 못하는 경우가 가장 큰 위험 요소이다. 이를 방지하기 위해서는 채용된 인력이 입사한 후에 기대하는 성과를 발휘하는지를 분석하고 어떠한 특성이 중요한지 파악해야 한다. 

 

지금까지 우리기업들의 전형적인 채용방식은 입사지원서를 통해 입사동기 및 포부 및 가족관계, 사회활동등을 파악하고 1차 서류심사에서 통과와 불합격을 구분하고 2차 면접에서 직장생활에서의 적응 및 업무역량에 대한 질문과 답변을 통해 최종합격자를 선발하는 채용시스템이다. 이러한 채용시스템은 정량적이고 객관적인 평가 방식이 아니라 채용담당자 및 면접위원들의 주관적인 직감에 따라 결정되는 시스템으로 입사후 조직 적응등의 많은 문제점을 내포하고 있다. 또한 회사가 필요로 한 역량을 갖춘 인력인가?에 대해 의구심을 가질 수 밖에 없다. 

 

채용시 업무역량 및 종합적인 상황판단에 대한 시뮬레이션 게임을 통해 입사지원자의 역량평가를 실시하게 되면 면접위원들이 모지 못한 입사지원자의 행동패턴을 추출하게 되고 그러한 행동패턴에 대한 민첩성 , 통찰력, 실용력, 침착함, 지각력, 편견없는, 전략적, 빠른 학습, 문제해결등 9개 항목의 객관적 지수를 토대로 채용 의사결정하는 시스템이 좀 더 효율적인 채용시스템이 될 것이다. 

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